На нашем сайте пользователи могут найти информацию, на самые разные тематики, которые касаются консалтинга. Совсем недавно была размещена статья, тематикой которой является реинжиниринг. Итак, уже было разобрано что такое реинжиниринг вообще и каковы его основные особенности как экономического процесса.
Но каким же образом осуществлять реинжиниринг на практике? Об этом и многом другом пойдет речь в данной статье. Начать осуществление реинжиниринга необходимо с описания бизнес – процессов. Одним из самых простых таких способов является составление блок – схемы бизнес – процесса.
Да, такой метод может оказать очень простым, но довольно таки эффективным. Такие блок – схемы состоят из самых обычных прямоугольников, ромбов и некоторых других геометрических фигур, которые используются в построении блок – схем, и соединяются между собой.
Элементы блок – схем соединяются между собой стрелками. Кроме того, описание бизнес – процесса может также происходить и в словесной форме: достаточно описать где, как когда, кто, какие денежные средства были затрачены на определенный процесс и многое другое.
Но использование словесного описания и построения блок – схемы является недостаточным для построения полного представления о том или ином бизнес – процессе. Для определения эффективности бизнес – процесса разработан ряд методологий, наиболее распространенными из которых является следующие.
Первая – это методология структурного анализа и проектирования, которая является одной из классических применяемых методологий. Вторая – это методология, которая является определенным продолжением первой методологии, а название данной методологии – методология SADT. А третья применяемая методология IDEF. Вот такие основные методологии применяются при определении эффективности бизнес – процессов.
