|
Одна из особенностей управленческих решений, реализуемых в сложных многоцелевых системах, к которым относится торговля, состоит в наличии вариантов. Разработка вариантов решения проблемы — четвертый этап подготовки решения. Необходимость его обусловлена тем, что редко встречаются решения, для которых не существовало бы альтернатив: реализация любого решения требует затрат различных ресурсов (денежных, материальных, трудовых, временных), причем в зависимости от их сочетания можно получить различный эффект (например, сократить время, придется увеличить привлечение трудовых ресурсов).
Количество вариантов может быть различным. Оно определяется количеством объектов, на которые направлено решение, возможностью применения различных методов достижения цели, сложностью проблемы, уровнем квалификации разработчиков, временем, которое имеется для подготовки, принятия и реализации решения, и т. д.
Каждый вариант должен содержать
- четкую формулировку цели;
- основные направления ее достижения;
- данные о необходимых ресурсах и сроках;
- перечень исполнителей;
- критерии для сравнения с другими вариантами;
- расчет эффекта от реализации решения;
- на основании возможных последствий — как положительных, так и отрицательных.
Для разработки вариантов решений применяются методы исследования операций, методы логического анализа.
|
