Документальное оформление решения

Выбранный оптимальный вариант решения утверждается руководителем или коллегиальным Органом (в последнем случае утверждению предшествует обсуждение). Утвержденное решение соответствующим образом документально оформляется.    Оформление решения предполагает выбор его формы (распоряжение, приказ), окончательную формулировку его текста и определение момента принятия (дата подписания документа руководителем). Формулируется решение тем же лицом (лицами), которое готовило его. Форма решения выбирается руководителем. Если решение носит общий характер, то оно оформляется в виде приказа, если решение распространяется на сферу деятельности только какого-либо подразделения, то издается распоряжение. С момента подписания решения руководителем оно приобретает директивный характер.    Для сложных решений по каждой группе работ руководитель, предварительно согласовав решение со специалистами и общественными организациями, назначает ответственных исполнителей. При этом учитываются квалификация, деловые качества, стиль работы каждого из назначаемых. Ответственные исполнители наделяются необходимыми правами (формирование группы, принятие оперативных и технических решений, контроль за работой подчиненной группы) и на них возлагается ответственность за своевременное и качественное выполнение порученной задачи. На крупном торговом предприятии (в организации) ответственными исполнителями чаще всего назначаются руководители подразделений (начальники отделов, комплексов).    Ответственные исполнители по каждой работе составляют организационный план. Руководитель сам (или специалисты по его поручению) разрабатывают сводный организационный план выполнения решения, который после обсуждения с партийной и общественными организациями и внесения соответствующих корректив утверждается руководителем и вместе с приказом доводится до всех исполнителей и других заинтересованных сторон. Одновременно осуществляется и передача его на исполнение.    На основе организационного плана ведется оперативная   работа   по   решению   каждой   задачи, определяются наиболее эффективные способы достижения промежуточных целей, координируются действия на отдельных участках.

Типы решений по полноте и достоверности информации Подготовка управленческих решений Выбор путей решения проблемы Разработка вариантов решения проблемы Принятие управленческого решения Доведение решения до исполнителей Организация контроля за исполнением решения Методы контроля Показатели качества управленческих решений Качество управленческих решений 

Реклама на сайте: СИбирь беспощадна к радиаторам отопления, но уже сейчас радиаторы в КРасноярске показывают класс. | фитнес в Краснодаре